Le pilotage de l’entreprise

Votre activité nécessite de disposer d’une information financière et opérationnelle suffisamment générale, simple et ciblée  pour vous permettre d’affiner et d’ajuster en temps réel votre stratégie de développement.

Pour ce faire, nous mettons en place avec vous les outils de votre réussite.

Planification et gestion prévisionnelle :

  • Budgets prévisionnels annuels (résultat et trésorerie)
  • Détermination du seuil de rentabilité
  • Détermination des coûts de revient

Pilotage :

  • Résultat flash mensuels
  • Contrôle budgétaire (suivi budget/réalisé)
  • Tableau de bord (valeurs et ratios prépondérants)
  • Analyse des marges
  • Mise en place d’une comptabilité analytique

Audit organisationnel :

  • Analyse du système d’information
  • Diagnostic des dysfonctionnements